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重大建材技术装备“十五”目标确定(上)

 
       最近,国家机械工业局确定了“十五”期间我国重大建材技术装备发展的总体目标。据了解,由于我国建材装备制造企业能力过剩,“十五”期间原则上不再增加新的生产能力,主要以满足市场需求为前提,发展速度主要是依据市场需求和产品结构调整而适度增减。预计,出口创汇将为每年4000万美元以上。

“十五”期间,要具本做好以下几方面的工作:首先,加强机械企业的自主知识产权、专利产品以及品牌战略的意识。以市场需求为导向,在努力做好原有优势产品的基础上加大科技开发力度,开发新一代技术产品,培养新的经济增长点,促进产品结构调整。同时,应努力促进大集团的发展战略,调整存量结构,合理配置资源,发展专业化协作,促使企业按经济规模组织生产,提高建材技术装备骨干企业的生存和发展能力。开发多种经营,实施技术创新,积极开展技术合作和技术移植工作,促进企业产品的升级换代。加强对市场的了解、研究和预测,加强对市场营销网点的建设,增强对市场的快速反应能力。提供优良的营销服务、超值服务,将“诚心、爱心、耐心”奉献给用户。“十五”期间,还要加快企业改革,加速转变观念,促使企业尽快建立起适应市场经济要求的多元化经济结构,实现国有经济的战略性重组。要加强行业管理,加强中国建材机械工业协会的指导作用,有利于正确贯彻国家的产业政策,协调行业成员的产品价格水平,制止不正当竞争。

今后十年,重大建材技术装备的产品结构调整要以市场为导向,以科技为依托,不断进行市场调研和信息收集,努力培育产品优势,进一步优化产品结构。如对于大型水泥装备制造企业来讲,应针对日产4000吨级以上水泥装备发展,要侧重于专业化,要有自己的特色。其中,技术结构调整要从三个方面入手:一是产品本身要提高档次,保证质量,完善系统的配套工作,提高自控水平;二是加强企业的技术改造力度,提高装备水平和生产技术水平,开发新的技术产品并形成自己的专业技术产品规模;三是做好人力资源的开发和利用。

十年后,行业内的骨干、重点企业都应通过ISO9000质量体系认证和达标,产品合格率应为百分之百。在保证产品质量的前提下,要引导企业不参加价格大战自相残杀,要抵制低价销售。企业要从实际出发,加强基础工作,建立健全内部管理机制,提高企业素质。建立资产经营责任指标和保证体系,使职工与企业效益联系起来,形成责任同负,风险共担,利益共享,推动企业进入低消耗、高效益的良性循环。

对于已列入国家淘汰目录范围的建材技术装备产品,除个别边远地区和特殊贫困地区外,绝不能再批准立项和制造。

“十五”期间,成套生产线技术装备的各项技术经济指标要达到国际90年代中、末期的技术水平。其中,水泥装备,2000t/d级新型干法窑外分解水泥生产线主要技术装备要达到国际90年代末期技术水平;4000t/d级要达到国际90年代中期技术水平。

浮法玻璃生产线技术装备,要达到国际90年代中期技术水平。

玻璃纤维装备,在消化吸收引进国外技术的基础上,要开发出2万吨级的池窑拉丝国产化装备,技术指标要达到国际90年代中、末期的技术水平。

建筑卫生陶瓷装备,将在10-15年内开发研制出新一代技术装备,并提高自动化水平,各项经济技术指标要达到国际90年代中期的技术水平。

非金属矿材料装备,通过攻关和开发,结合市场的需求,将开发研制出一批新一代的机电一体化的技术装备,并达到国际90年代中期的技术水平。

入库时间:2000/4/26