工作动态

您当前位置:首页>>协会工作>>工作动态
工程项目全过程管理培训班在昆明圆满结束

  为促使我国工程咨询企业适应投资体制改革决定出台后的新形势,加快同国际工程咨询业的接轨,逐步树立工程咨询全过程管理的理念,不断提升工程咨询企业的综合能力,拓展新的工程咨询业务领域和市场,以及交流工程咨询全过程管理的做法与经验,中国工程咨询协会于7月21日至24日在昆明市举办了一期工程项目全过程管理培训班,来自全国各工程咨询单位的共100名学员参加了培训。中国工程咨询协会副会长王永银出席了培训班开幕式并作了讲话,他在讲话中通报了中国工程咨询协会目前正在抓的几件重要工作,强调了举办工程项目全过程管理培训班的重要性,并希望学员培训班期间认真学习,取得实效。
  本期培训班在内容设计上突出“三个结合,三个为主”的原则,即工程项目全过程管理的理论与实践结合,以实践为主;国外工程咨询业发展情况与国内工程咨询业发展情况结合,以国内情况为主;工程咨询业宏观层面问题与微观层面问题结合,以微观层面问题为主。这样既能使学员学习了解到工程项目全过程管理的具体做法和经验,又便于学员从理论上、总体层面上全面把握。
  培训班共邀请3名资深专家进行讲学。北京国金管理咨询有限公司董事长兼行政总裁孔晓结合大量案例,分三个半天作了题为“工程项目委托全过程管理实务”的报告,从工程项目委托全过程管理的定义、工程项目管理模式、国内工程项目委托管理市场的发展、工程项目的建设程序与报批管理和全过程项目管理的主要方法与集成等五个方面详细介绍了国金公司在工程项目全过程管理的具体做法和经验;中国石化工程建设公司副总经理王子宗首先介绍了国际工程项目管理模式及其发展趋势,然后结合上海20万吨聚丙烯工程和伊朗炼油厂改建工程案例,介绍了中国石化工程建设公司工程项目管理承包(PMC)的模式、做法和经验;中国工程咨询协会副秘书长兼政策研究部主任邱全宁结合我国投资体制改革的决定和国外投资体制的做法,深入分析了目前我国“代建制”的发展情况、模式、存在的问题、认识上的误区以及发展趋势等。通过上述三名专家的讲课,使学员感到收获非常大,专家介绍的项目管理具体做法、观点和经验是书本上根本学不到的,对提高本单位的管理能力和水平、开阔思路,拓展新的业务有很大的帮助和积极的促进作用。
  培训班期间,参训学员认真听课、记笔记,积极提问交流,显示出很高的学习欲望和钻研精神。同时,先后有9家工程系询单位的学员和北京国金管理咨询有限公司董事长孔晓商洽今后合作发展事宜。最终,在专家高水平的授课和参训学员的积极配合下,培训班圆满完成全部教学内容,取得了良好的培训效果,达到了预期目的。
  通过培训班的举办,我们大致可以看出未来工程咨询业发展的几点趋势或启示:
  第一,目前我国各地对非经营性政府投资项目实行代建制做法发展非常迅速。另外,随着国内工程项目服务市场化和国际化的迅速发展,未来工程项目委托全过程管理的市场具有极大的发展潜力和空间,这些都为各工程咨询单位提供了难得的发展机遇。
  第二,随着“代建制”和工程项目服务市场的发展,对各工程咨询单位的项目管理能力和水平提出了更高的要求。而当前在工程项目委托全过程管理市场上存在的主要问题之一就是有效供给的严重不足,即缺少高水平的能够提供工程项目全过程管理服务的工程咨询单位或工程建设单位。
  第三,随着国内“代建制”的兴起和工程项目服务市场的发展,必将带来一轮工程咨询单位间合并、重组和合作发展的高潮。
第四,机会永远是给有准备的单位和个人提供的。想要进入这个极具潜力市场的工程咨询单位必须及早动手,做好各方面准备,越早越主动。

 

打印此条信息   关闭窗口