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第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

中国工程咨询协会会长 佘健明
2005年9月18日

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各位来宾、各位朋友:
  第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会,今天就要闭幕了。历时两天的会议,时间虽短,但内容丰富,效率很高,成效显著。突出表现在以下三个方面:
  一是国家各主管部门的领导对这次会议的召开高度重视,亲临大会指导。建设部杨慎副部长到会做了重要指示。国家发改委投资司杨庆蔚司长和商务部援外司高元元副司长,分别代表姜伟新副主任和陈健部长助理在大会上致词。建设部建筑市场司王素卿司长和国家发改委投资司罗国三处长,分别就当前建设项目管理与工程总承包的发展及政策取向和投资体制改革一年来的进展情况做了专题报告,为工程咨询和勘察设计行业的进一步改革和发展指明了方向。
  二是参会代表面广人多,规模大,层次高。不仅有来自全国工程咨询、勘察设计和工程项目管理、工程公司的领导、获奖项目经理,还有来自获奖项目业主企业和设备供应商的代表;不仅有来自各地方工程咨询协会、勘察设计协会的会长,还有来自国内外知名项目管理软件商的代表。中央和各行业的主要新闻媒体也到会进行采访和报道。会议总规模达到500多人,可谓盛况空前。
  三是会议内容丰富,从各方面展示和交流了新的成果和经验。大会期间,分别表彰了2004年优秀工程项目管理、优秀工程总承包项目和项目经理。20多位来自政府、企业和协会的领导在会上发言和介绍经验。
  总之,这次会议全面完成了预定的任务,开得圆满成功。
  下面,我根据各主管部门领导的讲话精神和大家的发言,对如何进一步推动工程项目管理和工程总承包,讲点意见:
  我个人总的看法是,要认清形势,明确方向,坚定不移地走工程项目管理和工程总承包的路子。
  对于为什么要坚持和如何坚持走工程项目管理和工程总承包的路子,建设部的杨副部长和王司长以及吴理事长,在大会开幕式上做了全面、精辟的阐述。而且,从本届大会展示的优秀成果和介绍的典型经验来看,我们对工程项目管理和工程总承包的认识程度和积累的经验都比上届大会有显著的进步,无论在市场开拓、市场份额和行业的覆盖面上,还是在工程技术水平、人员整体素质和客户的满意度上都有了较大的提高。“实践是检验真理的标准”,既然实践证明这条路子是正确的,并且已经取得成效,那么我们还有什么理由不继续沿着这条路子走下去呢?当然,我们也要清醒的看到,我们所取得的成效和经验还是初步的,与国家、社会和投资业主对我们的要求相比,与发达国家工程咨询企业所拥有的实力、技术水平和实践经验以及他们的先进理念、营销战略、人才素质相比,我们还存在不小的差距。因此,我们作为工程咨询和工程建设的市场主体,必须坚定信心,下定决心,制定战略,找准定位,创新体制,提高素质,努力把自己打造成为信誉好、实力强、水平高、作风硬的具有国际竞争力的工程项目管理公司和工程公司,不仅要打造成为国内而且要力争成为世界工程咨询业的航空母舰或联合舰艇,为我国社会主义现代化建设和全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
  为了达到上述目的,实现这样的目标,我认为,我们共同要重点做好以下四个方面的工作:
  ㈠ 在实施工程项目管理和工程总承包的过程中,要全面贯彻和落实科学发展观,争做发展循环经济、创建节约型社会的先锋。
  科学发展观是我国推进社会主义现代化建设和全面建设小康社会始终要坚持的重要指导思想。我们国家正处在工业化、城镇化、市场化、国际化程度不断提高的发展阶段,无论消除当前经济中不健康、不稳定因素,还是解决经济社会发展中的深层次矛盾,都要求我们要全面准确的把握科学发展观的深刻内涵,把科学发展观贯穿到经济社会发展的各个领域和各个方面。工程项目管理和工程总承包是为投资决策和工程建设项目服务的,处在经济社会发展的前沿。因此,最有条件、有责任、也有义务走在落实科学发展观的前列。这与国际工程咨询师联合会,也就是FIDIC所一贯倡导的工程咨询业要成为实施可持续发展的火车头,咨询工程师要成为实施可持续发展的带头人,是完全一致的。为此,我们广大的咨询工程师必须牢固树立科学发展观,以高度的责任感和使命感,努力走在可持续发展的前列。要在实际工作中充分运用专业知识、技能和智慧,把以人为本的理念,全面、协调、可持续发展的思想,以及“五个统筹”的原则,实实在在的贯穿于工程建设的全过程,真正落实到工程建设的各个环节。我们所有的工程咨询和勘察设计单位以及工程项目管理公司、工程公司都要及时调整思路,彻底变革咨询理念,创新咨询方法,更新咨询理论知识,调整人员专业结构和组织形式,以适应新形势发展的要求。
  ㈡ 要根据国务院投资体制改革决定对工程咨询中介组织提出的改革方向和各业务主管部门的要求,从自身实际出发,大力推进体制创新、机制创新。
  从目前我国基本建设领域来看,实力强、水平高、信誉好的工程咨询企业、工程项目管理公司和工程公司占企业总数的比例还不大。我们的工程咨询单位和设计企业(院所)虽然有相当一部分已制定了创建国际型工程咨询公司和工程公司的规划,但实施的进度相当缓慢。随着我国加入WTO过渡期的结束,我们的勘察设计企业和工程咨询企业面临的挑战更为严峻。如果不加快体制改革的步伐,不加快机制的转换,不加快业务的拓展,将会逐渐丧失生机和活力,甚至会在自己的家门口被别人挤出市场。因此,我们所有的企业(公司),都要遵循国务院投资体制改革的决定为工程咨询和工程建设等社会中介服务组织所确定的改革方向,根据业务主管部门提出的要求,从本企业、本公司的实际情况出发,按照现代化、市场化、国际化的模式,建立现代企业法人治理结构和运行机制,使企业在市场激烈竞争的大风大浪中,能够稳定的可持续发展。
  ㈢ 要实施人才战略,大力加强实力建设,培养高素质的人才,以增强企业的核心竞争力。
  我们工程咨询和工程建设是以知识、技术、技能和智慧为基础的智力服务型行业。人才是第一生产力,也是核心竞争力。没有高素质的各类人才,就谈不上为客户提供优质高效的全过程管理和全方位的服务,更谈不上成为具有国际竞争力的大企业、大集团公司。因此,不仅要吸纳和培养大批高素质的、懂外语的专业技术人才,还要培养高素质、懂外语的管理人才,特别要培养知识面广、经验丰富、组织能力强、并具有开拓进取精神的工程项目经理。
  ㈣ 我们工程咨询和勘察设计两个协会要进一步加强合作和联合,充分发挥政府与企业的桥梁和纽带作用。我们两个协会将认真履行“代表、服务、自律和协调”的职能,在现在已经实行工程项目管理专业机构联合,共同开展评选和表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的基础上,还要进一步做好两方面的工作:一方面,把联合与合作进一步引向深入,为全行业的大联合、大合作探索路子、摸索经验。另一方面,按照“想会员之所想,急会员之所急,帮会员之所需”的原则,及时传达政府的意图,迅速向政府反映企业的意见和建议,组织专家配合和协助政府部门制定行规行法,为整个工程咨询业的发展创造良好的市场环境。同时,我们要按照两个协会商定的意见,将每两年举办一次评优和表彰活动,每年开展一次排序活动。希望广大工程咨询、勘察设计企业和项目管理公司、工程公司,积极参与评优和排序的工作,共同推动我国工程项目管理和工程总承包事业的发展。
  我以上的讲话,因时间关系,事先没有跟奕良同志和袁纽同志研究,很多是个人看法,不对之处,欢迎大家批评和指正。
  谢谢大家!

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